1. 管理理论的溯源：管理理论的起源可追溯至古希腊时期，彼时的管理实践多基于个人经验与传统习惯。伴随工业革命的推进，管理理论逐步发展为一个独立的学科领域。
2. 古典管理理论：这一时期的理论主要涵盖亨利·法约尔（Henri Fayol）提出的管理五要素（组织、计划、协调、命令和控制），以及马克斯·韦伯（Max Weber）的行政组织理论。
3. 行为科学理论：此阶段的理论着重关注员工的心理、行为及文化因素对管理实践的影响。其代表人物有艾德温·赖利（Edwin F. Reilly）和肯尼斯·霍斯金（Kenneth H. Hunt）的行为特征模型（BEAM）等。
4. 系统理论：这一时期的理论聚焦于组织与外部环境的相互作用。代表人物有彼得·圣吉（Peter M. Senge）的《第五项修炼》等。
5. 战略管理理论：此时期的理论主要着眼于组织的长期目标和战略规划。代表人物有迈克尔·波特（Michael Porter）的竞争战略和帕特里克·基恩（Patrick L. Kane）的战略能力模型等。
6. 人力资源管理理论：这一时期的理论主要围绕组织中人力资源的招聘、培训、绩效评估与激励等方面。代表人物有大卫·加洛斯（David A. Garss）的人力资源管理框架等。
7. 创新与变革管理理论：这一时期的理论重点关注组织在创新和变革进程中的管理策略与方法。代表人物有约瑟夫·比斯法罗（Joseph V. Bechner）的创新管理模型等。
8. 国际管理理论：这一时期的理论主要探讨组织在全球化背景下的管理策略和方法。代表人物有赫尔曼·西蒙（Herman A. Simon）的多文化管理模型等。
9. 项目管理理论：这一时期的理论主要聚焦于项目管理的规划、执行、监控和控制等环节。代表人物有詹姆斯·沃特森（James P. Watson）的项目管理知识体系等。
10. 领导力理论：这一时期的理论主要探究领导者在组织内的角色与责任。代表人物有约翰·科特（John P. Kotter）的领导力发展模型等。
管理学中最为重要的理论是什么？
管理学中最重要的理论是：管理学十大经典定理。
具体内容如下：
一、素养
1、蓝斯登原则：当你向上攀爬时，务必要保持梯子的整洁，不然你下来时可能会滑倒。
2、卢维斯定理 ：谦虚并非把自己想得极为糟糕，而是完全不考虑自己。
3、托利得定理： 检测一个人的智力是否处于上乘水平，只需看其脑海中能否同时容纳两种相互对立的思想，且不妨碍其为人处世。
二、统御
1、刺猬理论 ：刺猬在天冷时相互靠拢取暖，但会保持一定间距，以免彼此刺伤。
2、鲦鱼效应：鲦鱼因个体弱小常常群居，并以强健者作为自然首领。将一只稍强的鲦鱼脑后控制行为的部分切除后，此鱼便丧失自制力，行动也出现紊乱，然而其他鲦鱼却仍像从前一样盲目追随。
3、洛伯定理 ：对于一位经理人而言，最为关键的并非你在场时的状况，而是你不在场时所发生的事情。
三、沟通
1、斯坦纳定理 ：在何处说得越少，在何处听到的就越多。
2、费斯诺定理：人虽有两只耳朵却仅有一张嘴巴，这意味着人应当多倾听少发言。
3、牢骚效应 ：但凡公司中存在对工作发牢骚之人，那家公司或老板必定比没有这种人或有这种人却将牢骚深埋于腹的公司更易成功。
4、避雷针效应：在高大建筑物顶端安装一根金属棒，用金属线与埋于地下的一块金属板相连，利用金属棒的尖端放电，使云层所带的电和地上的电逐渐中和，从而保护建筑物等避免遭受雷击。
四、协调
1、氨基酸组合效应：构成人体蛋白的八种氨基酸，只要有一种含量不足，其他七种就无法合成蛋白质。
2、米格-25效应 ：前苏联研制的米格-25喷气式战斗机的众多零部件与美国的相比均显落后，但因设计者考虑了整体性能，故而能在升降、速度、应急反应等方面成为当时世界一流。
3、磨合效应 ：新组装的机器，经过一定时期的使用，将摩擦面上的加工痕迹磨光而变得更为密合。
五、指导
1、波特定理 ：当遭受诸多批评时，下级往往仅记住开头的部分，其余则不再聆听，因为他们忙于思索论据来反驳开头的批评。
2、蓝斯登定律 ：与一位朋友一同工作，远比在父亲之下工作有趣得多。
3、吉尔伯特法则 ：工作危机最为确凿的信号，是没有人告知你应当如何去做。
4、权威暗示效应 ：一位化学家宣称，他将测验一瓶臭气的传播速度，他打开瓶盖 15 秒后，前排学生即举手，表示自己闻到臭气，而后排的人也陆续举手，纷纷称自己也已闻到，实际上瓶中一无所有。
六、组织
1、奥尼尔定理 ：所有的政治均是地方性的。
2、定位效应：社会心理学家曾进行一个试验：在召集会议时先让人们自由选择座位，之后到室外休息片刻再进入室内入座，如此五至六次，发现大多数人都会选择他们第一次坐过的位子。
3、艾奇布恩定理 ：倘若你遇见员工却不认识，或者忘记了他的名字，那你的公司规模或许太大了点。
七、培养
1、吉格勒定理 ：除了生命本身，任何才能都需要后天的锻炼。
2、犬獒效应：当年幼的藏犬长出牙齿并能够撕咬时，主人就将它们置于一个没有食物和水的封闭环境中，让这些幼犬相互撕咬，最后存活下来的一只犬，被称为獒。据说十只犬才能培育出一只獒。
八、选拔
1、近因效应 ：最近或最后的印象对人的认知具有强烈的影响。
2、洒井法则 ：在招聘员工时使尽浑身解数，运用各种方法，不如将自身打造为一个优秀的公司，如此人才自然会汇聚而来。
3、美即好效应 ：对于一个外表英俊漂亮的人，人们很容易误认为他或她的其他方面也相当出色。
九、任用
1、奥格尔维法则 ：倘若我们每个人都雇用比我们自身更强的人，我们便能成为巨头公司。
2、皮尔卡丹定理 ：在用人方面，一加一未必等于二，处理不当甚至可能等于零。
十、激励
1、马蝇效应 ：再懒惰的马，只要身上有马蝇叮咬，它也会精神抖擞，飞速奔跑。
2、倒 u 形假说：当一个人处于轻度兴奋状态时，能够将工作完成得最为出色。当一个人毫无兴奋之感时，也就缺乏做好工作的动力；相应地，当一个人处于极度兴奋时，随之而来的压力可能会致使他无法完成本应完成的工作。
世界网坛名将贝克尔之所以被称为常胜将军，其秘诀之一便是在比赛中自始至终防止过度兴奋，而保持半兴奋状态。所以有人亦将倒 u 形假说称为贝克尔境界。
扩展资料
一、西方管理理论历经了古典管理理论、行为科学理论、现代管理理论三个阶段：
1、古典管理理论在 19 世纪末至 20 世纪初，可以分为科学管理理论、古典组织理论以及综合古典管理理论。
2、能理论。
3、在 20 世纪 50、60 年代以后，现代管理理论发展迅速，学派众多，主要涵盖社会系统学派、决策理论学派、系统管理学派、经验主义学派、管理科学学派和权变理论学派。
二、管理学原理：
1、蝴蝶效应：初始条件中极其微小的变化经过持续放大，对其未来状态会造成极大的差异。有些小事可以糊涂对待，有些小事若经系统放大，则对于一个组织、一个国家而言是极为重要的，不可糊涂处理。
2、青蛙现象：一些突发的事件，往往容易引发人们的警觉，然而易致人于死地的却是在自我感觉良好的情形下，对实际情况的逐渐恶化，未能清醒地察觉。
3、鳄鱼法则：当你发觉自己的交易偏离了市场的方向，必须立即止损，不得有任何拖延，不得存有任何侥幸心理。
4、羊群效应：羊群效应最初是股票投资中的一个术语，主要指投资者在交易过程中存在学习与模仿的现象，“有样学样”，盲目效仿他人，从而导致他们在某段时期内买卖相同的股票。
5、刺猬法则：两只困倦的刺猬，由于寒冷而相互拥簇。可因为各自身上都长有刺，于是它们彼此分开一段距离，但又冷得无法忍受，于是再次凑到一起。几经周折，两只刺猬终于找到一个适宜的距离：既能相互获取对方的温暖又不至于被刺伤。
6、手表定律：手表定律在企业管理方面给予我们一种极为直观的启示，即对于同一个人或同一个组织不能同时采用两种不同的方法，不能同时设定两个不同的目标，甚至每一个人不能由两个人来同时指挥，否则将使这个企业或者个人无所适从。
7、破窗理论：一个房子如果窗户破损了，没有人去修补，隔不久，其它的窗户也会莫名其妙地被人打破；一面墙，如果出现一些涂鸦未被清理掉，很快的，墙上就会布满杂乱无章、不堪入目的东西；一个非常干净的地方，人们不好意思乱丢垃圾，但是一旦地上有垃圾出现之后，人就会毫不犹豫地抛掷，丝毫不觉羞愧。
8、二八定律:不要平均地分析、处理和看待问题，企业经营和管理中要抓住关键的少数；要找出那些能给企业带来 80%利润、总量却仅占 20%的关键客户，加强服务，达到事半功倍的效果；企业领导人要对工作认真分类分析，要把主要精力花费在解决主要问题、抓主要项目上。
9、木桶理论:组成木桶的木板倘若长短不一，那么木桶的盛水量并非取决于最长的那一块木板，而是取决于最短的那一块木板。
10、马太效应:《圣经马太福音》中有一句名言：“凡有的，还要加给他，叫他有余；没有的，连他所有的，也要夺过来。”马太效应，指强者愈强、弱者愈弱的现象，广泛应用于社会心理学、教育、金融以及科学等众多领域。
参考资料管理学原理-百度百科 管理的本质在于行-人民网
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