人才培养层次划分原则

秉持“以内部培养为核心，外部培养为辅助”的培养准则，同时采用“滚动进出”的模式展开循环培养。

公司在人才培养的目标上，始终坚守“专业培养与综合培养齐头并进”的人才培育策略，也就是说，公司致力于培育专家型的技术人才以及综合型的管理人才。所谓专家型的技术人才，是指在某一特定工作范畴内掌握高超技术水准的人才；而综合型管理人才，则是指在本单位或者本部门的工作领域中具备全面知识、拥有较高管理能力的人才。公司构建了“统分结合”的人才培养体系，职能部门和各个项目组作为人才培养的基地，承担人才培养对象的初步筛选以及人才培养计划的具体施行工作，人力资源部作为公司人才培养的组织协调部门，负责人才培养规划的制定、人才甄选的标准和程序的设定、培养对象的明确以及培养计划的整体统筹安排。