什么是企业

企业是从事生产、流通、服务等经济活动，旨在通过生产或服务来满足社会需求，实现自主经营、独立核算，并依法设立的盈利性经济组织。

企业通常指独立的盈利性组织，可进一步分为公司和非公司企业，如合伙制企业、个人独资企业、个体工商户等。在 20 世纪后期中国大陆改革开放与现代化建设进程中，加之信息技术领域新概念的大量涌入，“企业”一词的用法产生了变化，不再局限于商业性或盈利组织。随着社会的不断发展，真正具有发展潜力的企业往往是公司类型的企业。由于多数企业存在财力有限、人力不足的情况，难以像大企业那样对员工进行正规培训，因此需要采用灵活多样的方式，力求以较少的投入获得较大的成效。企业员工培训主要针对两类人群，一类是新录用的员工，另一类是企业现有的员工。企业员工的培训内容主要涵盖：（1）员工知识的培训。通过此类培训，让员工具备完成本职工作所需的基本知识，了解企业经营的基本状况（如企业的发展战略、目标、经营方针、经营状况、规章制度等），以便员工参与企业活动，增强员工的主人翁意识。

（2）员工技术技能培训。通过该项培训，使员工掌握完成本职工作必备的技能（如谈判、操作、处理人际关系的技能等），从而培养和开发员工的技能。 （3）员工态度的培训。通过这样的培训，构建起企业与员工之间的相互信任，培育员工对企业的忠诚度，增强企业集体的主人翁精神。企业在开展员工培训时，需遵循以下原则：（1）经常激励员工积极参与学习和培训；（2）预先设定培训目标；（3）积极引导员工的培训和学习；（4）培训方式应多样化；（5）培训方法要依据员工的不同情况进行调整。 企业培训主要存在以下一些途径：

一是严格的职前训练。众多企业将新员工送入学校接受正规训练，这是职前培训的重要方式之一。也有企业采用以老带新的模式进行职前训练，即让新员工跟随技术精湛的老员工边实践边学习，直至完全掌握生产技术后再独立工作。培训时长依据不同工种的要求而定。在新员工独立工作前，需进行严格的技术考核，通过后方可独立操作。这种方法简便易行，能够使新员工迅速熟悉环境，掌握生产技术，尽早为企业效力。二是持续不断的在职训练。伴随技术的进步和知识的更新，员工的素质需要不断提升。国外企业将员工培训视为一项长期工作，有规划地开展。有的企业根据员工个人状况，分阶段进修，规定员工工作若干年后要达到特定水平。各阶段的训练内容有所差异，由低到高，要求逐步提高，以培养出企业的骨干员工或高级技术人员。 在职训练的另一种形式是企业为适应新技术开发而开展的短期训练。例如要求员工掌握企业新技术装备的操作技能、新产品生产工艺等等。通常采取如下做法：

一、提前筹备，例如在引进新设备之前，安排员工去学习培训，培养技术骨干。

二、短期突击训练，充分发挥技术骨干的作用，对需要掌握新设备、新技术的员工进行突击培训，使新设备一进入企业就能立即发挥作用。

三、个别指导，提升员工技术水平。短期训练往往无法解决所有问题，仍需在日常工作中持续加强指导。 三是鼓励员工自学成才。员工自学成才是企业员工培训最经济的方式，所以，企业应运用各种手段鼓励员工自学成才。许多企业为员工业余自学创造有利条件，如设立图书室、实行购书补贴制度、建立奖学金制度等等。还有的企业大力支持职工进行技术革新，对为企业作出贡献的员工予以奖励；对通过自学达到一定专业水平的员工量才录用，使其更好地发挥作用，同时，对其他员工也是一种激励。企业若要使员工培训工作取得成效，在观念和措施上需做好以下准备： 认识到培训不仅是企业的费用支出，更是企业对人力资源的投资，必然会带来投资收益；企业领导层应全力支持员工培训；拥有合格的培训师资；制定合理的培训经费预算；具备必需的培训设施；做好完整的培训记录。

在工商税务完成注册的即为企业，

依据实际情况展开培训