面试的基本流程看似简单，实则具体步骤如下：当下，越来越多的 HR 反映人才难以寻觅，招聘逐渐成为众多 HR 倍感困扰的难题。要么难以找到合适的人员来参与面试，要么找到了合适人选但对方未能按时参加面试，要么就是面试后双方沟通顺畅，基本达成入职意向，然而最终候选人还是未能按时报到等等。
面对如此众多的问题，应当如何解决呢？这究竟是候选人的问题，还是 HR 的问题？我们又应当如何规避这些问题以提升招聘效率呢？下面的文章将从面试的各个阶段探讨面试的技巧问题，通过提高面试技巧来增强招聘效率。
1、准备 主试者：将下一位面试者的资料放置在案头并进行浏览；回顾面试计划，并对某些问题做出一些必要的标记。 被试者：注重自身穿着形象，提前到达面试地点报到，等待面试并回顾自己回答问题的要点。 主要作用：双方均给对方留下良好印象，以示相互尊重。
2、接触 主试者：握手表示欢迎，进行自我介绍，请面试者坐下，并适当寒暄。 被试者：握手，在被邀请坐下时就座，用简短的语言概括介绍自己（开场白）进行自述。 主要作用：消除应聘者的紧张和恐惧心理（使应聘者给主试者留下鲜明印象）。
3、了解背景 主试者：询问面试者的个人、家庭和社会背景，包括受教育的情况。 被试者：进行自述 主要作用：核实材料中的相关内容，考察面试者的社交性、集体性是否与即将就职的工作团体相适应，考查其灵活变通的能力。
4、询问工作问题 主试者：询问面试者的职业经历、职业规划，以及调换工作的原因；曾接受过的培训；针对该职位了解面试者有关的技能和专业知识。 被试者：提供工作经历、个人技能的相关情况，尽力表达申请此职位的动机和信心。 主要作用：在主动性、自我评价、主要能力、调换工作的理由、自我发展的愿望等方面得出结论，并核对其书面材料。
5、提供信息 主试者：向面试者介绍企业组织及其各部门、各工作岗位的情况，并回答面试者的提问。 被试者：询问有关工资福利、晋升机会的情况，了解公司背景等。 主要作用：核实材料中的有关内容，考查面试者社交性、集体性是否与将就职的工作团体相适应，考查其灵活变通性。
6、结束 主试者：询问面试者的职业经历、职业计划，以及调换工作的原因；曾受过的培训；就该职位了解面试者有关的技能和专业知识。 被试者：提供工作经历、个人技能的有关情况，尽力表达申请此职位的动机和信心。 主要作用：让面试者了解组织，避免对未来的工作产生误解。
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